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HONDATaiwan新任总经理到位,首要任务提升品牌信赖度
HONDATaiwan新任总经理到位,首要任务提升品牌信赖度身兼HONDA Taiwan及 3月1日从HONDA Taiwan生产部门分割独立出来的HONDA Taiwan Motor 两公司总经理的铃木良幸,在四月一日起到位就任,他的首要任务是以提升HONDA品牌信赖度为当急之务。

1974年进入HONDA的铃木良幸总经理,在日本国内的营业担任直贩销售及业贩销售长达13年, 35岁时调任本社.欧洲部门,尔后从1987年至1990年的三年期间驻在荷兰。然后在1990年回到日本总公司,并在亚洲大洋洲本部待到1996年。这段期间他主要从事商品企划相关,所以当台湾要成立HONDA Taiwan时,也曾来过台湾几次。1996到1999年的三年期间,驻在泰国的Asian HONDA。2002年1月起至2007年三月约五年时间担任HONDA Korea副社长一职,并经历韩国卡奴导致汽车销售下滑的困境,正因为如此,赴台就任等于是将诸多经验带进本地市场。
据铃木良幸表示,台湾汽车市场从去年开始就有大幅减少的倾向,结果延续到2007年,尤其今年一到三月相较前年约下降了20%。主因之一是卡奴问题的增加造成消费者贷款困难,促使购买能力减弱,就他在韩国的经验来看,必须花相当多的时间才能恢复,因此对台湾市场并不抱持乐观态度。
因此他在台湾,是将HONDA Taiwan培育成对台湾社会有贡献的公司为目标,并提升HONDA品牌的信赖度。在他的经验中,只要达成品牌信赖度,销售台数也会自然而然接踵而来,为了获得顾客的信赖必须从事许多活动。虽然到目前为止HONDA Taiwan和经销商都专心致力于顾客满意度的提升,台湾顾客的需求却是时时改变。基于满足消费者的前提,铃木良幸认为未来会投入更多软体领域资源,就硬体方面只要花钱谁都能做到,但是软体的领域不是那幺简单就能模仿,所以他信心满满认为,「在如此严苛的时期更有提升顾客满意度的机会,如果能让顾客满意,将来市场回温就会在HONDA品牌换车、增车、并向他人介绍,所以现在正是扩大的机会,直到市场回复为止都将会持续且踏实地进行活动。」另外,铃木良幸表示必须再加强经销商的销售能力。
虽然现在整体市场严重衰退,但HONDA的新CR-V却创造优异的成绩,Civic也稳定成长,全新Accord也将在计画导入,此外为了削减全球性的油价调涨及二氧化碳等污染问题,铃木良幸表示正在检讨是否能于明年后半期推出小型车,至于这款小型车是谁?相信大家都知道,就是第二代Fit。
HONDA Taiwan新任总经理铃木良幸基本资料:
1974年3月驹泽大学 经济学部毕业
1974年4月进入本田技研工业株式会社
1974年4月 松製作所 第二工厂 引擎组立课
1975年6月(株)HONDA东名古屋
1978年6月名古屋支店 静冈营业所
1985年4月:名古屋支店 静冈营业所
1987年2月:本社 欧洲大洋洲营业部 欧洲四轮课
1988年9月-1989年4月:HONDA Netherland B.V.
1992年3月:四轮本部海外地域统括部‧亚洲大洋洲部
1995年6月:亚洲大洋洲本部‧商品企划室
1996年5月:亚洲大洋洲本部‧四轮亚洲大洋洲部(东南‧南西亚洲课)
1996年7月:Asian HONDA Motor Co ., Ltd.
1999年6月:Asian HONDA Motor Co ., Ltd
1999年9月:亚洲大洋洲本部‧东亚洲大洋洲部
2002年1月:HONDA Korea Co.,Ltd
2007年4月:HONDATaiwan Co.,Ltd.
 
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